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复娱文化CEO施瑜:以三驾马车拉动郭广昌的文体产业
时间: 2017-05-22

作为郭广昌在文体产业布局的重要一环,复娱文化将在全球视野的基础上以“投资+运营”作为双驱动力,专注体育、娱乐、游戏的全产业链布局,建立围绕文化体育领域顶级核心资源的产业生态圈。


在上海滩谈文化娱乐,一个不可忽视的大佬就是郭广昌。


郭广昌有一个专注于文化娱乐及互联网+领域的产业运营及投资上市平台——复娱文化(NEEQ: 831472)。


作为复娱文化的前身,2014年7月,激动网高调换帅,曾任盛大集团总部战略部门负责人、原酷6网CEO施瑜接受郭广昌委派担任激动网CEO,并大刀阔斧地进行了业务结构的重整和战略方向的重新确立。


自去年7月由原激动网更名为复娱文化以来,这个平台就一路逆袭,半年内融资三次,今年3月成功摘帽,并相继投资了摩登天空、C罗经纪人门德斯的公司、申城影视等。这在某种程度上也预示着,复娱在郭广昌文化版图中位置的上升。


在过去一年中,复娱文化明确了体育、娱乐、游戏三大主业,复娱文化CEO施瑜近期接受数娱梦工厂专访时表示,文化体育产业是个高度依赖人的行业,体育和娱乐都是“以人为本”的行业,所以会选择从体育及娱乐经纪入手抓好的明星资源,而游戏是娱乐行业强的变现渠道。对复娱来说,这三大领域都会两条腿走路,既投资也做运营。而作为郭广昌在文体产业布局的重要一环,复娱文化的雄心也远不止于眼前。


选定三大主业方向,以人为核心布局


复娱文化的前身是激动网,由于视频网站的持续烧钱投入和盈利无望,公司的转型成为必然。那么复娱为什么会选择这三大方向呢?


“一方面有投资的因素,投资了门德斯,所以就有了体育的方向。当然这里面也有从上游拿IP再在游戏、演出等领域变现的考虑。”施瑜表示。


施瑜说的上游IP是指球星资源。2015 年11 月,复娱文化宣布通过下属全资子公司复娱文化(香港)有限公司重磅入股由当今世界足坛著名经纪人豪尔赫•门德斯控股的 START S.A,从而成功在体育经纪领域卡位。今年年初,广州恒大以4200万欧元从马竞引进马丁内斯的转会就由门德斯的经纪公司运作。随后,在复娱文化的推动下,穆里尼奥和C罗相继在中国代言三亚亚特兰蒂斯酒店、努比亚手机。


而至于娱乐领域,复娱选择了演出和音乐市场,主要运营的产品是自有音乐品牌Foyolive和一款娱乐垂直APP乐扒。同时,复娱文化已经拿下摩登天空10%的股权并以此切入线下演出市场。接下来,复娱文化将陆续主办Nightwish首任主唱Tarja、韩国独立乐队hyukoh、金俊秀、黄义达、仓木麻衣等人的演唱会。


谈及乐扒的定位,施瑜表示,我们不会做出一个大麦出来,我们会做粉丝精细化服务,围绕票务、周边的明星粉丝互动,我们的演出、见面会都会在这个平台呈现,未来甚至会结合我们的体育旅游业务为粉丝提供去马德里和C罗吃饭的机会?这是我们在想的,围绕我们的IP资源去建立更高端的服务。


施瑜表示,现在基本上越来越清楚,复娱布局是以明星资源为本的,或者说是以IP为核心的。IP对游戏来说是以作品为主,体育这块就是围绕球员、运动员进行。经纪是核心的切入点,因为经纪首先你可以把人的资源掌控住。“华谊早年的成功,就是因为掌握了很多明星资源。”


而之所以有游戏业务,从变现的角度来说,这是一种理想的选择。曾在盛大游戏供职的施瑜表示,“游戏是目前为止是娱乐中变现好的。很简单,我拿了那么多门德斯、艺人等等之类,没有游戏支撑的话太可惜了。”游戏发行将成为未来该板块业务的重点。


复娱要做中国好地体育公司、音乐公司、游戏公司


“我们的目标是成为中国最好的体育公司、中国最好的音乐公司,中国最好的游戏公司,而且我们很有信心去做,我们的思路很明确,当然我们现在还很小。”谈及未来的发展目标,施瑜“毫不谦虚”。


施瑜解释道,这个第一要看怎么理解,黄金很难找。大家可能不信,现在大部分人投资了很多也许价值并没有那么大的东西,文体行业原本可投资源就很稀缺,能发现黄金的人很少。我现在要做的就是先把坑占了,然后把黄金挖出来给大家看看,当然这需要时间。


1、这你要看以什么标准,比烧钱我们是没法比,比占坑的质量,我们好太多。明年我们会让用户、消费者和投资人会更强烈地感觉到。决定体育公司质量的不是现金,不是你买了什么,而是你IP的质量,这是最核心的;


2、音乐我们是后来者,摩登在国内是很好,但在全球还需要进一步开发市场,如果我们能以投资为引擎的话,我们很快就能成为国内领先的音乐公司。我们希望做到有质量的音乐和娱乐公司,艺术质量、粉丝质量,比较稳定长期发展。


3、游戏离第一名就更远,已经有如腾讯这样的巨头,不会去做量和规模上的第一,但可能成为细分类型的第一名,比如RPG、电竞类的第一名、体育类型的第一名。


谈及体育领域的打法,施瑜表示,目前在看俱乐部、围绕赛事、围绕青少年的培养、签一些中国的球员、互联网围绕足球的一些机会。总之,球员是核心。


对体育经纪业务的提前卡位,让复娱后续的运作空间非常大,施瑜表示,后面再买俱乐部,我可能不只买某一个俱乐部,可能买四五个俱乐部,我把球员放进去,发挥他的价值,就算别人知道我们这么做,也没办法复制,因为最好的资源在我手上。据透露,复娱在体育方面的布局开始得很早,2014年底,郭广昌和门德斯第一次见面,到目前为止,复娱已经谈过的俱乐部就有20多家,基本分布在海外。


施瑜非常看好体育板块的爆发力,他表示,短期来说,今年游戏和娱乐仍是收入的大头,但爆发力体育是好的,可能明年体育就反超了。


投资永远是一种催化剂,运营也不能掉队


对施瑜来说,介入一项新业务,总有一个选项是以投资的方式切入。


当数娱君问到“会不会做女团”,施瑜表示,艺人在看,一些韩国的公司也在交流。我们做演出,肯定是要往上游走的。而且艺人也很看中演出,有很稳定的变现能力。下半年可能先签两三个(艺人),也不排除直接通过投资把一个经纪公司吃下。


而对于当前大热的直播行业,施瑜并不急于参与进去,“和当年视频网站一样,总会有人死掉的,留下几家。不用这么着急,现在是百直播大战,可能反而不是一个好的机会跳进去,等到尸横遍野的时候进去。是有可能太晚,但目前进去也可能太早。”


这两个问题里,施瑜都看似轻描淡写地表示也有可能直接收购一家公司去做。因为要抢时间,想弯道超车,就不能亦步亦趋。


施瑜表示,投资永远是一种催化剂。我们做业务可能要三年做到这个程度,我投资可能半年就能做到,但我也不能只靠投资。投资也讲缘分。万一项目没投成,我业务还要扎实推进。


那对复娱文化来说,有什么业务是必须自己运营的呢?


施瑜表示,都会左右脚同时做。目前三大主业中,游戏是非常依赖投资的,如果我们自己做,做到二线没问题,但再往上就不行了;娱乐应该五五开,一半要靠自己,娱乐好的投资标的比较少;体育的投资已经一半是运营,我们体育以后的投资肯定就直接买买买,围绕我的球员的核心竞争力和商业价值去做。


作为郭广昌在文体产业布局的重要一环,在全球视野的基础上,复娱文化将以“投资+运营”作为双驱动力,专注体育、娱乐、游戏的全产业链布局,不断夯实“IP内容+粉丝经济+商业变现”的架构基础,建立围绕文化体育领域顶级核心资源的产业生态圈。


施瑜坦言,在复娱的投资布局中,郭广昌作为复娱的大股东,他的判断非常重要,也会给很多建议。


施瑜表示,可以确定的是复娱会持续在体育、娱乐和游戏这三大板块做重量级的投资布局。


按照复娱文化的资本计划,未来三到五年要做到百亿市值。施瑜表示,我们很看好新三板,相信未来有很大的发展空间。希望有一天新三板的成交量和融资规模能成为中国的纳斯达克,复娱可以借助新三板品牌获得更大的发展。当然,未来复娱也可能会启动去主板上市的计划。


后,施瑜也透露,复娱将在第三季度有一系列大动作,也敬请大家期待。


数娱梦工厂 2016年6月05日 19:54  http://entertainment.baijia.baidu.com/article/485029

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